年终检查的形式主义

全球通

岁末，检查项目多且频繁，然检查已脱离了初衷，渐沦为形式主义的渊薮。
　　先看检查工作要查的要素。
　　一是有没有领导小组，二是有没有召开专门会议，三是有没有工作方案，四是有没有工作总结，五是有没有相关制度。以上五项，为要检查的基本要素，即被检查单位要准备五份材料，成立领导小组的文件，专门会议记录，一份工作方案，一份工作总结，一套工作制度。
　　再看都要检查哪些工作。
　　有三个方面的工作是非查不可的，因为这三个工作具有一票否决的重要性。一是党风廉政，二是计划生育，三是社会综合治理。原来有的地方招商引资也是一票否决，今年由于上级的干预，在明面上取消了，但年初下达任务时，有的地方列到了其他工作项，在实际操作中，也具有一票否决的作用。除了以上几项工作外，还有党建工作，文明卫生城市创建工作，信访工作，工会工作，今年有的省还有提高政府执行力工作等，乡镇级还有文明新村建设工作及选举工作等等。
　　每项工作都需要一套材料，综合以上工作，每个单位最起码要准备四十份材料以上，每个单位要成立近十个领导小组，反正总是主要领导挂帅，挂到最后，自己都不知道自己有几个帅印了。每个单位要召开每项工作的动员会、督办会（多次）、总结会等近30次以上的会议，会议还分为全市性与部门性的，增加一倍的话，即有60次以上的会议，平均每个月5次会议，这些会议还不包括全市性的党政工作会议与各个行业自身的会议，如果综合起来，每个单位每月会议近10次也不算多。如果有搞调查研究的精神，随便翻一下哪个行政单位的会议通知记录本，则可一目了然，便可知道笔者所言还是保守的。
　　以上也是中国机构臃肿与文山会海的原因之一。
　　至于说工作方案，工作总结，制度材料等，大多是今年套去年，你的套我的，变换一下数字、日期与名称，稍事改动即可。网络时代，则有上网搜材料，现在有许多单位的办公室人员都建了一个公共群，实现各个单位的材料共享。虽说是套现与共享，但应付材料繁多，也让办公室整材料的苦不堪言，只是浪费了纸张与人的精力而已，那里见有什么利于工作！
　　再说一下检查的程序。
　　有的来检查不开会，有的来检查要开会，看，又是会！有的还要象模象样地搞一下测评。
　　会后就是看材料，不过也不可能认真看，只是看一下有没有有缺项就行了。
　　再就是……，到吃饭的时间了，人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌，一切酒桌上再谈。为了表示尊重，主要领导是一定要陪同的，不是有人说，领导就是招待所的所长吗？如果因事参加不了，也要很诚恳地通过合适的渠道说明与致歉，最好的理由就是在陪更大的领导。这个吃喝就是检查党风廉政工作也一样是免不了的。
　　以上是检查工作基本要做到的，其余的则要看各个单位的具体情况，检查工作的“深入”程度与工作成绩是有很大的关系的。
　　最后说关键一点，在检查中，最重要的是要准备好相关材料，白纸黑字嘛，材料准备了，检查组对上也好交待。至于说工作真的做得怎么样，检查组没必要象刑侦调查取证那样辛苦，再说，平时关系建立得都不错，你待我也不薄，搞辛苦了，整谁呢？

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我的年终总结三年如一日没换过了，每次让交我就改一个年份就完了

一刀飞马

年终检查如果沦为形式主义，尤其是在政府机关的话，那是一种浪费，不过，对于年终检查工作，可以试换个角度，也有其必然性：
    一、普通工作，一般都要领导带队，以示重视，领导一年难得下来检查一下，下属工作做的到不到位，材料到不到位，台帐和档案健不健全，都要有一个全面概略性的认识，也好对当年工作有一个整体的把握，对下一年的工作重点有一个基础性的启发。
    二、材料写的好不好，不在于写了多长，多全面，而在于是否有让人眼前一亮的闪光点，很可能对上级决策产生一定的影响，不为总结表功，也可以提炼采纳啊。
    三、年终的检查，不仅仅是对业务工作的梳理，也是上下级建立沟通机制的一种方法，领导一年到头儿不下来检查，说明该下级的工作没有值得关注的地方，没有必要来专门看看。检查的几种套路，比如听汇报、查台帐、看现场。甚至包括检查后的推杯换盏，也是沟通的一种，最好不要喝酒，只是在中国，酒宴还是一种普遍表示尊重和交流信息的重要载体，无法回避。你以为领导想喝啊，他们巴不得少喝些才好，只是有些话可能借着酒会有更深入的交流，只要喝得不失态，不伤身，不奢侈浪费就行了。
    年终检查是一种很重要的调研形式，只是多年积习形成了一些不太好的惯例，也多流于了泛泛而谈的形式，是很可惜的。

一刀飞马

目前检查的不到位，主要存在两个问题一个是检查的不认真负责，另一个是被检查者的敷衍了事。结果检查没查出名堂，搞的下面劳民伤财，怨声载道。
    你知道总书记和总理到一个地方调研和检查对当地区域经济的发展有多大的作用吗，那决不是一场场政治秀，那是带着问题来，带着思路回去的。
    各级检查，只要做到这样，就值得欢迎。

皇家御林军

怎么说呢，其实就是一种弊病！