[创业管理]---人性是需要激励的
本帖最后由 千江水 于 2009-6-15 20:01 编辑[畅谈千江]---
生产部经理答拉着脑袋找到副总，唉声叹气地说：“我们的产量已到了一定高度，自从您提出新的生产目标之后，员工们每天的生产任务很难完成，要不要采取些加薪奖励措施或者辞退一些工作慢的员工？”
副总沉吟片刻说：“在此经济危机之时，外销订单急速下降，为了争取有限的订单，让员工们有活可干，公司得以运转，只能硬拼价格。在利润几乎为零之际，唯一的出路是提高产量，提高销售额，以让极低的利润率尽可能乘上多一些的倍数。所以暂时加薪奖励无法承受，开除员工更不可取，只能想一切办法改进工艺，改进员工的士气，员工是多劳多得，做得多了首先受益的其实是员工自已。我们一起去看看。”
副总和生产经理一起来到车间，当时白班员工刚好要下班了，夜班正准备接班。副总随便上前问了位出来的员工：“你们今天完成了多少产量？”
“5000”员工不安地回答。
副总没说什么，只是在生产线旁的小看板上用红色笔写下了一个“5000”，
且描得粗粗的，赫然醒目。
夜班工人们正好看到，心里想：不就是5000吗？至于让副总描成哪样？！
第二天，白班工人看见看板上有个大大的“5500”，他们也不甘示弱，下班的时候白班班长把他们的产量“5800”写在上面。生产经理按照副总的意思每天过去看并且记录下来，并按指示给予产量突破的班组挂上移动红旗。看到看板上的数字每天都有增涨，欣慰地笑了。他明显地感到了弥漫在厂房里的工作热情。不久，工厂的产量一连再创新高。
这是鄙人学习过也亲历过的故事，愿能给大家带来点启发！
[ 本帖最后由 千江水 于 2009-5-18 21:00 编辑 ] 千江斑竹，不知这是不是你所在的企业的现身说法。
激励员工工作激情，确实是一门领导艺术！ 这就说明企业在管理中需要人性化管理，管理者利用物质与精神上的激励，充分提高员工的工作潜能和工作效率。在管理过程中时刻谨记要尊重员工，让他们感觉自己是这个企业的不可或缺的一份子。让员工自觉的为企业出谋出力，一起应对企业遇到的困难，才是一个好的管理者应该做到的。
回复 2# 的帖子
哈哈，多谢卡总支持，自已了解的一点东西，希望能给大家带来点什么！其实对于企业管理（特别是中国的企业）来说，正如上面一生所讲，人性化的管理非常重要，激励比鞭策更有效！ 特别是现在的90后青年，你越压制他越反抗，你越激励他越努力！ 好文，激励很重要，人需要尊重！ 受益非浅啦 。。。。
领导才能显示的淋漓尽致。。 真是不错,谢谢楼主
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